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日月開新元，萬象啟新篇。本月初鑫藍(lán)公司召開2023年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，會(huì)議總結(jié)回顧2022年工作中的收獲與不足，明確2023年經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)和管理思路。鑫藍(lán)公司全體員工參加此次會(huì)議，會(huì)議由副經(jīng)理王海龍主持。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上各部門負(fù)責(zé)人和經(jīng)營(yíng)層分別就2022年工作完成情況和2023年工作計(jì)劃作了詳細(xì)匯報(bào)，針對(duì)工作中存在的問題，提出各自合理化建議。

總經(jīng)理趙瑞生講話

總經(jīng)理趙瑞生指出，要堅(jiān)定信心，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，圍繞三億元產(chǎn)值目標(biāo)，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，改變經(jīng)營(yíng)模式，有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值增量。要將經(jīng)營(yíng)工作細(xì)化分解，形成有效對(duì)策，強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制，夯實(shí)基礎(chǔ)，******落實(shí)“三清單”管理制度，即任務(wù)清單、時(shí)間清單、責(zé)任清單，著力構(gòu)建“照清單履職、依清單辦事”的精細(xì)化管理制度體系，各部門以負(fù)責(zé)人牽頭，全員提高自身要求，堅(jiān)定信心，持續(xù)改進(jìn)。

趙瑞生強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和轉(zhuǎn)變工作思想觀念，重點(diǎn)要解決好在實(shí)際工作中的三個(gè)思想觀念問題，即：把不能做的思想轉(zhuǎn)變?yōu)樵趺茨茏?；把不能做到的思想扭轉(zhuǎn)為怎么能做到；把能做到的思想提升為什么時(shí)間做到。緊緊圍繞解決這三個(gè)問題，展開全年工作。以結(jié)果為導(dǎo)向，用結(jié)果兌現(xiàn)，主動(dòng)想辦法、找抓手、促成效、完任務(wù)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作思想觀念。
趙瑞生指出，要打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，樹立行業(yè)標(biāo)桿。加強(qiáng)*********學(xué)習(xí)，注重從“項(xiàng)目中來、到項(xiàng)目中去”的原則，在實(shí)踐中總結(jié)，學(xué)會(huì)舉一反三。要不斷拓寬視野，搶抓機(jī)遇。一是數(shù)字賦能，緊抓BIM技術(shù)的應(yīng)用和研究這個(gè)抓手，在BIM建設(shè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)有效突破，加大信息化建設(shè)和投入的力度，以信息化應(yīng)用為載體，促進(jìn)和深化設(shè)計(jì)過程的轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是科技賦能，把科技研發(fā)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，以新技術(shù)、新材料應(yīng)用為抓手，讓創(chuàng)新發(fā)展形成長(zhǎng)效機(jī)制。

***后他強(qiáng)調(diào)要廣泛聚集人才，******提升薪酬水平，不斷強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，以結(jié)果為導(dǎo)向，完善育人留人機(jī)制。繼續(xù)加大人才招聘力度和規(guī)模，充實(shí)總工辦力量，通過不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升員工單兵作戰(zhàn)能力。
新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代。2023年鑫藍(lán)公司將緊緊圍繞此次經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議工作思路，牢固樹立“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺的理念”，以逢山開路遇水搭橋的氣魄，堅(jiān)守初心，勇?lián)姑?，保持永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，心往一處想、勁往一處使，以釘釘子精神把各項(xiàng)工作推向前進(jìn)，以昂揚(yáng)的斗志開啟鑫藍(lán)發(fā)展新征程！